Ettore Messina Altezza – Uno dei miei allenatori preferiti è Bucci per le lezioni che mi ha insegnato sul valore della cooperazione e sulle dinamiche di gruppo. Tuttavia, attribuisco il mio successo in Gamba interamente alla strategia, sotto forma di programmi, scadenze e pianificazione meticolosa. Alla fine, non ero pronto ad apprezzare completamente l’eccellenza di Cosic. Era difficile da trattare poiché raramente completava i compiti nell’ordine in cui erano stati assegnati e ne inventava costantemente di nuovi.
È stata la prima persona a informarmi che le guardie, non i centri, governavano il gioco, ma è stato solo molto più tardi nella mia carriera che ho capito completamente le nozioni che stava tentando di esprimere. Hill è stato incaricato di una traduzione bidirezionale dall’italiano all’inglese e viceversa. Se mi chiedi chi è il miglior giocatore del mondo, non ne ho idea.
Il suo bisogno patologico di vincere ha portato ad azioni inaccettabili da parte sua. Molti dei suoi primi sforzi furono probabilmente spesi nella costruzione di particolari tipi di gerarchie a causa della presenza di leader più affermati e conosciuti come Villalta e Bonamico.
L’anno successivo si sentiva finalmente parte della squadra e poté gareggiare e prepararsi al meglio perché i due italiani più famosi se ne erano andati. Da allora, è sempre stato il membro più socievole e produttivo del gruppo. È stato utile che si sia reso conto che il valore di un giocatore dipende più dalle prestazioni complessive della squadra che dalle sue statistiche o risultati personali.
Vanno ringraziati Sugar e Brunamonti per avermi assunto come capo allenatore quando avevo appena 29 anni; se fossero andati nella direzione opposta, dubito seriamente che oggi sarei ancora in gioco. Dopo aver smesso di lavorare insieme, ero ancora grato per il riconoscimento che mi aveva mostrato.
Porelli è stato per me come un padre per via della differenza di età tra di noi e per il fatto che mi ha fatto entrare in Virtus e poi diventare l’allenatore della prima squadra. Nonostante il suo aspetto ruvido, il suo carisma naturale e la sua leadership lo hanno reso per molti anni la figura più influente del basket italiano.
Vedere quanto le persone fossero attente ai commenti di Porelli, a prescindere da quanto fossero gentili, mi ha insegnato cosa significava essere ascoltati. Non mi è stato concesso abbastanza tempo per farmi un’idea di Gualandi e della Francia. Poi è arrivato Cazzola, capace di guidare e portare a termine missioni difficili quanto l’Avvocato.
Come Porelli, proviene da un background culturale diverso e può conversare su una vasta gamma di argomenti durante la cena; come l’avvocato, mi sono ritrovato ad ascoltarlo con tono pacato. Invece, prendo una pagina dal libro del madrigale e ammetto di essere ancora perplesso. Apprezzo che ci abbia messo un sacco di soldi e che mi abbia fornito un bel club, ma alcune delle sue decisioni mi lasciano ancora perplesso.
In un certo senso, anche i perdenti non se ne sono mai veramente andati, perché sono ancora “tuoi”. In confronto, non posso fare a meno di avere l’amaro in bocca ogni volta che ricordo la fondazione della Virtus nel 1999-2000. La mancanza di cameratismo della squadra li aveva lasciati scoraggiati; di conseguenza, hanno dato al gioco la loro “triste” piena concentrazione e mancavano della “scintilla” che rende divertente la pratica.
Detto semplicemente, è più conveniente acquistare giocatori affermati piuttosto che sviluppare sostituti fatti in casa. Nemmeno vicino a quello. In primo luogo, ho potuto lavorare con imprenditori che hanno accolto con favore il mio contributo e le cui attività non avevano bisogno di un intermediario. Gli affari alla Virtus sono proseguiti regolarmente anche quando c’era Brunamonti.
Noi, come i nostri rivali, abbiamo un dipartimento di scouting specializzato, quindi è abbastanza raro che non sappiamo tutto quello che c’è da sapere su un giocatore che ci interessa. Anche se apprezzo ancora la competenza tecnica, do sempre più priorità alle competenze trasversali di potenziali nuove assunzioni.
Per vincere un campionato continentale, la mia squadra di basket deve essere molto competitiva in ogni area del suo gioco, quindi non guardo solo se ho a che fare con un bravo ragazzo o no; Valuto anche come pensa al gioco del basket e al suo ruolo nella squadra.
Non si può più ignorare. D’altra parte, ammiro altri atleti americani come Trajan Langdon. Mentre i migliori 20-30 giocatori europei che cerchiamo sono già stati programmati per la corretta frequenza di basket, i migliori giocatori statunitensi che possiamo realisticamente acquisire non sono necessariamente esperti nei fondamenti.
Nonostante la natura non convenzionale del curriculum, continuerò a usare Langdon come esempio perché si è laureato in un’importante università come la Duke e ha continuato a partecipare ai campionati NCAA nella sua specializzazione.
Nonostante la loro reputazione di duro lavoro, gli sportivi russi a volte mancano di fiducia perché hanno paura di sbagliare e rischiare le conseguenze. Gli atleti di età superiore ai 27-28 anni sono più vulnerabili a questo. I giovani di oggi, tuttavia, sono molto meno propensi a sostenere questa opinione.
Mi ha colpito più la loro simpatia, cultura e apertura intellettuale che la loro bravura tecnico-atletica. Primoe soprattutto, Cosic, che mi ha insegnato così tanto che, anche se fossimo stati più assidui frequentatori insieme, non avrei comunque saputo tutto quello che c’era da sapere sul gioco.
Terry Driscoll era una persona ammirevole perché era sensibile a molte culture ma allo stesso tempo tenace e determinato. Infine, ho avuto l’opportunità di incontrare il mitico Jim McMillian in tournée negli Stati Uniti con la nazionale Under 18. Non era solo un atleta formidabile, ma anche un bellissimo essere umano.
È scomparso questa mattina, infatti. È un bravo ragazzo e posso vedere molto di me stesso in lui. Sembra abbastanza soddisfatto del suo successo nell’adattare lo stile locale del basket all’NBA. Riferisce che i suoi atleti sono ricettivi alla sua istruzione morale e che sta cominciando a vedere i frutti del suo lavoro.
